NOS FORMATIONS
RESSOURCES HUMAINES
Apprendre à évaluer le métier de l’entreprise, percevoir son évolution, et analyser les besoins en formation qui en découlent. Utiliser l’entretien d’appréciation comme outil de management et de progrès. Savoir élaborer un plan de formation.
Mettre en place un système d’appréciation adapté à l’entreprise, à son type de management. Définir les objectifs du système et de l’entretien, ses enjeux. Communiquer, motiver, impliquer la hiérarchie . Concevoir les supports, préparer aux entretiens, exploiter les résultats.
Positionner et articuler l’entretien d’évaluation avec les autres actes de management. Définir les objets et finalités de l’entretien annuel d’évaluation. Impliquer et responsabiliser le collaborateur dans la démarche de l’entretien. Conduire un entretien annuel d’évaluation.
Comprendre l’importance d’un recrutement pour l’entreprise. Maîtriser les différentes phases d’un recrutement. Acquérir la maîtrise d’un entretien de recrutement.
Apporter aux participants les outils et méthodes leur permettant d’animer des sessions de formation. Développer sa capacité à mobiliser l’attention du public en s’appuyant sur des techniques de communication de groupe.
Donner aux participants les connaissances et les outils de management nécessaires à l’exercice de la fonction de tuteur en entreprise ; le participant apprendra les notions essentielles à cette fonction d’encadrement.
Donner les moyens de jouer son rôle face aux institutions représentatives du personnel. Connaître les règles juridiques essentielles à la compréhension du contenu d’un contrat de travail.
Comprendre les enjeux pour l’entreprise de la gestion des ressources humaines. Faire évoluer cette ressource en cohérence avec les projets de l’entreprise. Maîtriser les principes de base d’une gestion des ressources humaines.